安顺船务2018年度总结表彰会隆重举行

2019年1月19日下午，安顺船务2016年度总结表彰会在上海美兰湖国际会议中心隆重举行。

安顺船务上海总部全体员工和外地分支机全体员工出席会议，董事长严俊旭、总裁刘培其、副总裁王愉在主席台就坐，王愉副总裁主持会议。船代及货代事业部、航运操作事业部、远洋风电事业部、市场销售事业部、管理部、财务部经理以及总船长、2家外地分支机构负责人、总裁助理分别就本部门2018年度工作做总结汇报并对2019年度工作做计划交流。王愉副总裁对上述汇报交流逐一点评，提炼2018年度工作的特点、亮点，指出2019年度工作的重点、难点。
刘培其总裁对安顺船务2014--2017年度总结表彰会上提出的来年工作要求落实情况进行了全面的回顾，肯定了进步指出了问题，强调了统一思想和加强执行力的必要性。

针对安顺船务的销售工作，刘培其总裁和与会人员分享了七条成功的经验，总结为28个字：1、闻鸡起舞，为时已晚；2、闻香寻味，主动出击；3、早做方案，抓住源头；4、顾问参与，专业经济；5、、关键时刻，英雄本色；6、自己朋友，无所不谈；7、公司品牌，理解用足。

对2019年度安顺船务的工作刘培其总裁提出了四点要求：一、2017年度提出的安顺船务管理的“营销统一、操作统一、商务统一、现场统一”四个统一要落实到实处；二、新的绩效考核要初具规模、落实方案；三、团队建设要继续加强；四、2019年集团的利润在2018年基础上翻一番。

严俊旭董事长最后发表讲话，他希望安顺船务能在企业运营管理方面进一步细化，要重视基础管理工作，把制定的目标、策略一步步分解成关键任务、关键活动，分出责任人，逐层推进。

最后严俊旭董事长勉励大家在夯实基础的同时，不断拓展业务、培育增长点，相信大家通过保持自信、共同努力，一定会在2019年取得良好的业绩。

会议期间安顺船务领导宣布了集团新的人事任命，还对2018年度《年终总结》优秀的员工、安顺船务优秀员工和先进集体进行了隆重的表彰。